如何利用优化工具来决策仓库选址问题？

如何建立优化模式？

Electronica公司是一家向美国中西部各州的20个销售市场批发电子消费产品的批发商。为了最大限度地降低配送成本，公司决定对下一年的配送中心重行进行选择。

Electronica公司的物流经理Grant负责下一年的配送中心选择工作。通过前一段时间的信息收集、分析以及和公司其它部门同事的沟通，Grant和他的团队整理了三张数据表：

表（一）是8个候选仓库所在的城市以及每个仓库到20个市场的配送距离。在每一个候选城市，公司都有不设仓库、设立一个小型仓库，或设立一个大型仓库三种选择。

表（二）是下一年各销售市场的需求（以货车整车时的发车次数计算）。

表（三）是8个候选城市的小型仓库或大型仓库的最大发货量（以货车整车时的发车次数计算）和运营成本（计算单位：千美元），仓库的所有运营成本由固定成本和可变成本组成。

另外，经过测算，Electronica公司的运输成本是$0.60/每车英里。

Grant明天将向公司董事会汇报他的最佳仓库选择方案。如果你是Grant，你将在明天的汇报中拿出一份怎样的最佳仓库选择方案呢？